通过重重考核，这14位来自于上海健康医学院的小伙伴们，终于在今日正式加入迈迪泰医疗这个大家庭中啦！再次为优秀的你们鼓掌！~

“雏鹰工程师计划”是迈迪泰医疗针对实习期与试用期工程师的培养计划，旨在“科学培养，激发潜能”，帮助员工初步了解公司企业文化、现状、制度，初步掌握能够从事未来岗位的基本技能，形成与企业文化相一致的工作意识，为其将来在公司的成长和发展打下坚实的基础。

迈迪泰正在着力打造一支强有力的学习型人才队伍，与高校人才输出融洽对接，全面挖掘人才潜力，为青年工程师提供各种培训机会，帮助青年员工做好一对一职业规划与培养计划。尊重人才、鼓励创新，全方位打造人文气息，和谐、友爱、 团结、包容，激励维修工程师不断钻研医疗设备维修维护技术。

“师徒制”人才培养模式

“师徒制”是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深的技术专家，与经验不足但有发展潜力的实习期或试用期员工建立的支持性关系。每位实习或试用期员工在不同的工作阶段都有对应的指导人，指导人负责安排、督促、辅助、考核实习生或试用期员工各项工作，与及时沟通，每两周与其进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

“轮岗制”的人才培养手段

日常的课程培训由人力资源部安排实习期或试用期员工轮岗拓展其专业广度，岗位轮换所涉及的岗位尽可能多的包含整个管理流程的工作环节，让实习期或试用期员工充分掌握整个工作流程的运转模式，形成全局意识。

以“人才学院”为培训支撑

人才学院致力于构建立体的传播、培训模式：基于公司企业文化的传播，员工阶段性发展培训为主要目的，辅以特色专业培训、读书会、主题论坛等形式，针对不同类型的员工和部门开展，实行专项培训。